Zoekresultaten
- PhD Defence
Promotie dhr. Alexander P. Henkel, MSc
“Social dynamics of marketplace interactions”
De Food for Financials seminars worden tweemaal per jaar in samenwerking met Yacht georganiseerd. De seminars in deze reeks bieden een uitstekende gelegenheid om nieuwe inzichten te verwerven en prima netwerkmogelijkheden. We hopen u graag weer te begroeten! Meer informatie over het programma en de sprekers treft u enkele weken voor het seminar in de uitnodiging.
De organisatie van dit jaarlijks terugkerend congres is in handen van Fagro, Rabobank, Maastricht University en Zuyd Hogeschool. Middels het organiseren van dit congres wil de organisatie een bijdrage leveren aan het behouden en aantrekken van finance professionals in de provincie Limburg.
Er zijn diverse financiële onderwerpen die een rol spelen bij projectmanagement & control. Hierbij gaat het om de projectbegroting, het financieel beoordelen van projecten, projectbudget en cost control, de business case en de Earned Value Analyse.
Anticiperen op veranderingen in de markt en het reageren hierop, het is niet nieuw voor de Finance functie. Wel echt van deze tijd is de waargenomen versnelling en complexiteit van veranderingen. Ook de mate waarin veranderingen ingrijpen in alle organisaties en in alle sectoren is nieuw. Door technologische vooruitgang en robotisering zal bijvoorbeeld veel werk in de toekomst geautomatiseerd worden. Wat overblijft is werk waarin de unieke menselijke kwaliteiten goed tot zijn recht komen. Vooral mensen die zich bezighouden met innovatie, intuïtie, creativiteit en persoonlijke aandacht lijken de toekomst te hebben. Dit is een interessante denkrichting om te verkennen voor de Finance functie. Door de mens met al haar unieke eigenschappen centraal te zetten kan robotisering juist omarmd worden.
Uw rol als controller of accountant in business kent diverse beïnvloedingsmomenten. Het ene moment werkt u aan bewustwording van bepaalde problematiek bij uw (interne) klant. Het andere moment adviseert u, en in weer een andere situatie stelt u juist duidelijke grenzen. Dit zijn slechts een paar voorbeelden die aangeven dat er tegenwoordig veel flexibiliteit van u gevraagd wordt. Elke situatie, gespreksdoel én gesprekspartner vragen om een eigen aanpak, zodat u uiteindelijk samen met uw gesprekspartner het meest effectieve resultaat bereikt. Bewust gebruik van beïnvloedingsvaardigheden, maar ook het herkennen van die van anderen verhogen uw effectiviteit in uw werk.
Het plan van aanpak is een van de belangrijkste documenten in een project. In het plan van aanpak worden de afspraken tussen de opdrachtgever en de opdrachtnemer vastgelegd. Het bestaat uit twee delen, namelijk de opdrachtformulering en het beheersplan met de 10 beheersaspecten (scope, informatie & communicatie, kwaliteit, capaciteit, tijd, sociale dynamiek, organisatie, stakeholders, risico’s en budget).
- PhD Defence
Promotie Dhr. Martijn F.M. Jungst, MSc
“The Good, the Bad, and the Ugly: Managing Relationships at Work”
- PhD Defence
Promotie Dhr .drs. Martijn van Opijnen
“Audit Quality in a Regulatory context; Empirical Studies on Public Oversight, Auditor Independence, and Audit Quality Indicators”