Tegelijkertijd zijn we bezig met de eigen discipline efficiënter en effectiever te maken, de business nog beter te ondersteunen en te sturen op waardecreatie. Afhankelijk van waar de prioriteit ligt verdelen we onze tijd, energie en aandacht. Aan de ene kant gaat technologie helpen om administraties en rapportages te automatiseren. Dit vereist een verschuiving van werkzaamheden van de boekhouder en controller naar meer toegevoegde waarde leveren. Aan de andere kant gaat technologie business modellen op zijn kop zetten. Dit vereist van de business partners in Finance een veel bredere navigatierol waarin Finance de business helpt het juiste groeipad te bepalen en te investeren in innovatie en ontwikkeling. De meeste CFO’s willen dan ook niet een veel kleinere Finance functie, maar wel belangrijker worden binnen hun organisaties. Het merendeel ziet de toekomstige rol van Finance als navigator. Maar ziet de business dit ook zo? De snelheid en complexiteit van veranderingen lijken hoe dan ook te vragen om een ander soort financiële professional. Maar als veranderingen radicaal versnellen, betekent dit dan ook dat de Finance functie radicaal moet versnellen? En zo ja, hoe dan? Of moet Finance de ambities bijstellen? Deze overwegingen laat zich vatten in de volgende stelling: ‘More Finance or no more Finance?’. Een uitdagende stelling. Zeker ook een stelling die niet zo zwart-wit is, maar die wel de discussie binnen de Finance functie op scherp stelt, en u helpt te reflecteren op wat het voor u persoonlijk betekent.