Alumni Expert Blog: Leven Lang Ontwikkelen

Klaas-Jan: ‘Na de middelbare school ben ik gestart met een studie Elektrotechniek. Begin jaren ’90 ben ik de informatietechnologie ‘ingerold’ en begonnen als technisch specialist en consultant, om uiteindelijk door te groeien naar projectmanager en servicemanager/accountmanager. Projectmanagement, of anders gezegd verandermanagement, is de rode draad in mijn carrière. Communicatie en organisaties verbeteren met behulp van IT-processen is altijd een van mijn drijfveren geweest. Ik gedij goed in organisaties die constant evolueren. Ik zocht een opleiding die breed was van onderwerpen en opzet, praktijkgericht, maximaal 1 jaar en waar de studiebelasting niet te hoog lag. Die opleiding vond ik bij UMIO.’

Waarom koos je voor de Masterclass Verandermanagement en wat waren de voornaamste inzichten?

‘In de Opleiding Bedrijfskunde werd het onderwerp Verandermanagement behandeld. Ik nam deel aan een leerzame en praktijkgerichte dag waar ik echt energie van kreeg. Maar ik vond één dag te weinig en wilde er meer mee doen. Al gauw zag ik bij UMIO de Masterclass Verandermanagement, die direct een maand na de afronding van mijn opleiding Bedrijfskunde zou starten. Dat sloot dus perfect op elkaar aan. De Masterclass bood verdere verdieping in het onderwerp. Binnen de opleiding Bedrijfskunde lag de focus meer op het ‘hardere’, procesmatige deel; hier werd veel meer aandacht besteed aan de ‘zachte kant’ van verandermanagement, de sociale en intermenselijke zijde van verandering. Bovendien sloot de Masterclass perfect aan bij de opdracht die ik op dat moment kreeg binnen mijn organisatie, om als transitiemanager aan de slag te gaan bij een organisatie-brede verandering.’

‘Wat voor mij het grootste inzicht was? Dat veranderen mensenwerk is. Mooie plannen en ideeën zijn prima en noodzakelijk, maar de (medewerking van) mensen in de organisatie en de steun die nodig is vanuit directie en management, zijn bepalende factoren voor het succes - of falen. De verschillende modellen, waaronder Kotter, hebben mij geholpen om een goede start te maken met mijn opdracht. In die zin is de Masterclass ook heel praktijkgericht. Verder is het contact met andere studenten heel waardevol: je kunt zoveel leren van elkaar door samen de uitdagingen die er zijn bij andere organisaties te bespreken. Dat levert waardevolle inzichten op waar je direct mee aan de slag kunt.’

Heb je tips voor andere professionals die zich graag blijven ontwikkelen?

‘Wacht niet te lang met een stap te zetten; ik had de opleiding Bedrijfskunde 20 jaar eerder moeten volgen, maar ik ben heel blij dat ik later in mijn loopbaan alsnog de sprong heb durven wagen. De opleiding Bedrijfskunde heeft mij een hele andere kijk gegeven op organisaties, problemen, structuren en aanpak. De studiebelasting is te overzien, denk aan 6 à 8 uur per week, en 1 keer per 2 weken een lesdag was voor mij goed te combineren met mijn werk en privé.' 

'Ik kan nog heel lang profiteren van de kennis die ik heb opgedaan. De komende jaren zal ik het vooral heel druk hebben met mijn werk en de grote transitie waarin we als organisatie zitten, maar op de middellange termijn zou ik graag nog een opleiding op het gebied van leiderschap volgen. En die opleiding (kunst)geschiedenis wil ik ook nog altijd graag doen; dat is echt een droom voor de lange termijn. Ik heb nog genoeg tijd om nieuwe uitdagingen aan te gaan!'

Betrokken blijven bij UM(IO)

‘Ik krijg regelmatig nieuwe informatie van de UM en ik word uitgenodigd voor UMIO bijeenkomsten, waar ik onlangs ook bij aanwezig ben geweest. Ik hoop in de toekomst nog een aantal bijeenkomsten te bezoeken en daar ook te kunnen netwerken met andere alumni. Voor algemene of specifieke documentatie en informatie - bijvoorbeeld praktijk casuïstiek, white papers of studiemateriaal, zaken die je inspireren en waar je van kunt leren – houd ik me altijd aanbevolen. Want ook na het afronden van de opleiding blijf ik graag onderdeel van de alumni community.' 

Tekst: Anouk van den Brink