Zoekresultaten
- PhD Defence
Promotie Valerio Stallone
"Blockchain Reactions: The Marketing Trek from Knowledge to Decision"
Uw rol als controller of accountant in business kent diverse beïnvloedingsmomenten. Het ene moment werkt u aan bewustwording van bepaalde problematiek bij uw (interne) klant. Het andere moment adviseert u, en in weer een andere situatie stelt u juist duidelijke grenzen. Dit zijn slechts een paar voorbeelden die aangeven dat er tegenwoordig veel flexibiliteit van u gevraagd wordt. Elke situatie, gespreksdoel én gesprekspartner vragen om een eigen aanpak, zodat u uiteindelijk samen met uw gesprekspartner het meest effectieve resultaat bereikt. Bewust gebruik van beïnvloedingsvaardigheden, maar ook het herkennen van die van anderen verhogen uw effectiviteit in uw werk.
Het plan van aanpak is een van de belangrijkste documenten in een project. In het plan van aanpak worden de afspraken tussen de opdrachtgever en de opdrachtnemer vastgelegd. Het bestaat uit twee delen, namelijk de opdrachtformulering en het beheersplan met de 10 beheersaspecten (scope, informatie & communicatie, kwaliteit, capaciteit, tijd, sociale dynamiek, organisatie, stakeholders, risico’s en budget).
Anticiperen op veranderingen in de markt en het reageren hierop, het is niet nieuw voor de Finance functie. Wel echt van deze tijd is de waargenomen versnelling en complexiteit van veranderingen. Ook de mate waarin veranderingen ingrijpen in alle organisaties en in alle sectoren is nieuw. Door technologische vooruitgang en robotisering zal bijvoorbeeld veel werk in de toekomst geautomatiseerd worden. Wat overblijft is werk waarin de unieke menselijke kwaliteiten goed tot zijn recht komen. Vooral mensen die zich bezighouden met innovatie, intuïtie, creativiteit en persoonlijke aandacht lijken de toekomst te hebben. Dit is een interessante denkrichting om te verkennen voor de Finance functie. Door de mens met al haar unieke eigenschappen centraal te zetten kan robotisering juist omarmd worden.
Er zijn diverse financiële onderwerpen die een rol spelen bij projectmanagement & control. Hierbij gaat het om de projectbegroting, het financieel beoordelen van projecten, projectbudget en cost control, de business case en de Earned Value Analyse.
De organisatie van dit jaarlijks terugkerend congres is in handen van Fagro, Rabobank, Maastricht University en Zuyd Hogeschool. Middels het organiseren van dit congres wil de organisatie een bijdrage leveren aan het behouden en aantrekken van finance professionals in de provincie Limburg.
Met het oog op de huidige en toekomstige ontwikkelingen in organisaties is alleen kennis voor de controller niet meer voldoende om succesvol te kunnen zijn. Directie en management verwacht van de huidige controller véél meer de rol van strategisch gesprekspartner én impact van zijn/haar handelen. Dat vraagt van de controller de bewustwording dat ‘hij/zijzelf het instrument is’ waarmee hij/zij dagelijks zaken doet. Tijdens deze Masterclass gaan we in op een aantal inzichten en tips om je beïnvloedingsvaardigheid én impact als controller te vergroten.
- PhD Defence
PhD Conferral dhr. Alexander P. Henkel, MSc
“Social dynamics of marketplace interactions”
- PhD Defence
PhD Conferral Rogier J.M.M. Holtermans, MSc
“Information Asymmetry and Sustainability in Real Estate Markets”
- PhD Defence
PhD Conferral Natasha Azzopardi Muscat, MSc.
“How do employees learn at work ? Understanding informal learning from others in different workplaces”