Multidisciplinaire teams komen vaak voor in diverse werkomgevingen zoals ziekenhuizen, bedrijven en universiteiten. Een veelvoorkomend probleem is dat teamleden informatie met elkaar uitwisselen, maar hun informatie-uitwisseling niet evenredig verdelen over de teamleden. Informatie-uitwisseling kan bestaan uit het vragen naar informatie, maar ook uit het ongevraagd geven van nieuwe informatie aan anderen. In dit onderzoek werd ontdekt dat aanpassingsexperts, teamleden die flexibel zijn en efficiënt om kunnen gaan met onbekende situaties, meer relaties met informatie-uitwisseling ontwikkelen. Managers kunnen aanpassingsexpertise ontwikkelen door werknemers aan verschillende taken te laten werken en diverse vaardigheden te laten leren.