Trefwoorden: CEO compensatie, besluitvorming van managers, relatieve prestatiebeoordeling, ‘peer’ effecten

"Relative Performance Evaluation - Implications for Policy, Practice and Research"

Dit onderzoek bekijkt hoe het gebruik van prestatiebeloningen en bonusregelingen op basis van relatieve prestaties beslissingen van managers beïnvloeden. Het gebruik van prestatiebeloningen en bonusregelingen op basis van relatieve prestaties is enorm gegroeid in de afgelopen jaren. Tegenwoordig geeft meer dan de helft van de grootste bedrijven aanzienlijke en expliciete prestatiebeloningen aan hun managers om beter te presteren dan “peer” bedrijven, terwijl minder dan een kwart van de bedrijven zulke prestatiebeloningen gaf in 2006. In drie aparte studies kijkt dit onderzoek naar drie brede categorieën van beslissingen van managers, waaronder beslissingen die te maken hebben met: (1) het nemen van risico’s; (2) de agressiviteit van het bedrijf; en (3) het openbaren van bedrijfsinformatie. Iedere studie geeft uitleg en test de economische krachten die beslissingen van managers beïnvloeden. Samengevat, deze dissertatie laat zien dat relatieve prestatiebeloningen een grote impact hebben op beslissingen van managers, maar ook dat er niet ‘één effect’ is op deze beslissingen. Deze dissertatie heeft daarom belangrijke implicaties voor toezichthouders, de praktijk als ook de academische wereld.

Klik hier voor het volledige proefschrift.

Klik hier voor de live stream.