Het gedrag aan de top is in belangrijke mate bepalend voor het gedrag van mensen in de rest van de organisatie. Als de baas niet het goede voorbeeld geeft, kun je niet verwachten dat medewerkers zich wel goed gedragen. Het gedrag van bestuurders, toezichthouders, managers en professionals is dus maatgevend voor gedrag in de rest van de organisatie. Dat geldt al voor gedrag, dat binnen de waarden en normen van de organisatie valt. Het geldt nog meer voor normoverschrijdend gedrag van de top, zoals zelfverrijking, seksisme, onbeschoftheid, drugsgebruik et cetera.

Hoe is gedrag bepalend voor de governance van een organisatie? Waar kun je op sturen, waar moet je op letten? Hoe krijg je signalen van afwijkend gedrag aan de top en hoe reageer je daar op als bestuurder of toezichthouder? Hoe houd je je eigen gedrag op orde? Wie mag daar wat van zeggen en wat doe je er dan mee? Hoe kun je goed gedrag laten zien en bij anderen voor elkaar krijgen? Wil je goed gedrag belonen en zo ja hoe dan? Hoe straf je verkeerd gedrag af?

In de Masterclass ‘Governance en gedrag aan de top’ verkennen we hoe belangrijk gedrag voor governance is, wat je daar als bestuurder en toezichthouder van moet weten en hoe je er mee om kunt gaan. Hans Hoek gaat in op de ontwikkelingen in governance en de steeds toenemende rol van gedrag daarin. In vogelvlucht worden een aantal theorieën en visies over gedrag en de vertaling daarvan naar governance doorgenomen. Hans Hoek kijkt ook naar de invloed van macht op gedrag en de risico’s daarvan. Carla Verkeste gaat na de pauze in op de praktische kant van het sturen op goed gedrag en het onderkennen en corrigeren van (dreigend) verkeerd gedrag. Door de hele masterclass heen zullen beide voorbeelden aanhalen van gedrag aan de top en de effecten, die dat op de organisatie of de maatschappij heeft gehad. Deelnemers worden uitgenodigd om eigen ervaringen in te brengen. Vanuit theorie en praktijk worden zo veel als mogelijk praktische hulpmiddelen aangereikt.

Dr. Ir. Hans Hoek is governance deskundige voor de gezondheidszorg. Hij stond aan de wieg van de eerste aanbevelingen voor good governance in de zorg (commissie Health Care Governance, 1999) en leverde een inhoudelijke bijdrage aan de Zorgbrede Governancecode 2017 voor de gezondheidszorg. Hij is in 2007 gepromoveerd op Governance in de Gezondheidszorg. Het model dat hij voor zijn dissertatie heeft ontwikkeld blijkt ook goed bruikbaar voor andere semipublieke sectoren. Hans is verbonden aan C3 adviseurs en managers te Leusden. Hij adviseert en begeleidt met regelmaat bestuurders en toezichthouders rond governance vraagstukken en doet onderzoek naar situaties, waarin er problemen in governance zijn (geweest). Gedrag speelt in die onderzoeken en in zijn advisering een belangrijke rol.

Dr ing. Carla Verkeste is als wetenschapper haar loopbaan begonnen in de geneeskunde. Een aantal jaren na haar promotie (1990) is zij verder gegaan als verandermanager. Hierbij heeft zij bij nagenoeg alle doelgroepen in de gezondheidszorg opdrachten uitgevoerd. Ruim 10 jaar heeft zij nu haar eigen organisatieadviesbureau en is zij lid van de raad van toezicht bij Radar, Maastricht. De laatste jaren spitsen haar veranderopdrachten zich meer toe op de invloed van gedrag bij veranderprocessen en met name de rol van het onderbewustzijn hierin. Deze opdrachten verricht zij via haar organisatieadviesbureau 4SCENERGY in Weert. Daarnaast is zij momenteel in opleiding tot hypno-psychotherapeut. Zij begeleidt thans niet alleen verandertrajecten, maar verricht eveneens metingen op het onderbewustzijn, waarbij de onbewuste natuurlijke- en kwetsbare kracht van individuen èn teams bewust gemaakt wordt, en begeleidt zij hen om hun onbenut potentieel aan te wenden in het dagelijks werk.

Aanmelden kan via dhr. Leo Urlings:
super-visie@outlook.com
06-10561378